技术文章

ARTICLE

当前位置:首页 >> 技术文章

您的内部指南:什么是竞争环境分析?

更新时间:2026-04-03

浏览次数:8

越南制造业大会的官员们竟然在报数

天玺联盟

【文/奥特快(张纬杰)】。2023年3月27日,我在越南河内参加了中越合办的“中国电子企业越南投资考察交流会”。不同条件对应不同的优惠政策,如投资于特困地区。园区租金主要根据市场供需决定,所以各路背景的工业园,在各种招商会上你方唱罢我登场。这个中越制造业投资大会的与会人员主要分三类:。第一类是越南的政府官员,比如当时越南计划投资部招商中心的一位女处长。乐高、联合利华、雀巢,以及中资的申洲国际、海信、美的等企业都在南部。比如“四免九减半”:企业从产生应税利润开始,前4年免征企业所得税,后9年减半征收企业所得税。越南北部的中国企业分布。圆桌讨论环节,甚至直接有越南官员和工业园老板拿出一张纸开始“报数”——就真的一条条地在报几个热门地区的工人平均工资、电价和地价,下面许多企业还真的拿着笔或者端着手机开始记。中国很多工业园都由地方政府、开发区管委会或地方国企主导,工业用地价格也受到政府较强的管控。其中一个重要原因还是离中国近,卡车从越南北部走陆路,24小时就能到广深。不过2025年因为越南的行政改革,目前已经被并入新的财政部。大体上,北部主要是3C电子、光伏和新能源,比如韩国的三星、LG,鸿海的富士康,大陆的立讯、歌尔、比亚迪、隆基,以及越南本土电动车企业VinFast。通过各家介绍,我也初步摸清了越南产业带的大致分布。某种意义上,越南北部几乎就是中国供应链的延长线。具体来说,工业园开发商先从政府手中取得土地租赁权,建设好道路、水电等基础设施之后,再把土地转租给入园企业,本质上相当于一个带基础设施和企业服务的“二房东”。这个“计划投资部”(MPI,Ministry of Planning and Investment),大体上相当于中国国家发改委和商务部部分职能的结合体,既负责制定越南的五年计划等国内经济项目,也负责外商投资政策制定与外资管理。即便有外资能达到“六免十三减半”的严苛标准,也很难愿意技术转移——何况吸取了中国的教训后,当下外资对培养出一个未来潜在的竞争对手也十分谨慎。最高甚至还有“六免十三减半”,但这往往只针对全球顶级的高新技术项目,专门用来解决越南自己的“卡脖子”问题。投资规模越大、投的地方越偏远,或者来投资的产业越是高新科技,优惠力度就越大。而南部由于对外开放早、海运方便,胡志明市及其周边又是越南最大的消费市场,因此相对以老牌大消费产业为主,比如服装、箱包和玩具等。工业园老板和官员们在论坛上“报数”。当然,这只是一个相对大致的分布。越南人口只有中国约1/14,对外资的议价权要低得多。经这位女处长介绍,我了解到越南也有一系列招商引资政策。越南的工业园开发商则更多元,国资、民资和外资都有,而且整体上更偏商业化运作。不过,这种优惠政策的投资额门槛很高,而且还要求技术转移。第二类是工业园开发商,既有本土越资工业园,也有中资和其他外资背景的工业园。工业园招商手册。北部也有消费企业,南部同样有三星、英特尔等大型电子项目。与国内很多行业大会往往排场极大、音响极震,但说到最后往往沦为各赞助商的PR大会不同,越南这个制造业投资大会虽然排场也不算小(在河内的洲际酒店),但整体氛围非常朴实。这里有个背景。但中国规模足够大,所以早年还能以此和外资谈“市场换技术”。除了宣传自己工业园区位条件的便利性及免租降租政策外,不同国家背景的工业园招揽生意时突出的卖点,也很有意思。越资往往声称自己本地政商资源丰富,能搞定别人搞不定的问题;中资主打大家都是中国人,遇事好沟通;而欧美背景的园区常强调自己的污水处理、消防等各类设施都符合ESG标准,产品出口欧美的合规风险低。

在本文中,您将了解什么是竞争环境分析,为什么它是必要的,以及如何进行竞争环境分析。


自行车比赛是世界上最负盛名的比赛之一。运动员们正在从跑道上起飞,以打破纪录或赢得高排名。他们肩并肩赛跑,爬山,然后疯狂下山。


随着时间的推移,该领域变得更具挑战性。比赛进行得越久,队伍就越瘦。的确,一个最强壮的骑车人会站在前面,一个平庸的骑车人在后面战斗,而一个虚弱的骑车人则会放弃。


我为什么要告诉你?


因为竞争经济学非常相似。这可能是一场激烈的比赛,所以你必须坚持下去。


您的公司必须通过提供比直接竞争对手更多的产品、创新和超越客户期望来保持竞争力。关注内部和外部环境以利用机会并对任何威胁保持警惕是很重要的,因为竞争环境分析的主要目的是准确地发现竞争对手在做什么。


让我们来看看如何保持自己在行业中的领先地位。


什么是竞争环境分析?


任何竞争环境都由公司竞争以获得更多的市场份额组成。但在这些商业环境中,小企业或志同道合的公司销售类似产品可能很有挑战性。他们想让市场饱和,这意味着每家公司都将获得微薄的利润率。


这就是为什么零售商必须利用他们的吹嘘能力、定价计划、合作伙伴关系和营销策略来获得买家的关注,最重要的是,赚取他们的美元。


但市场对所有人都是开放的,随着广泛的数字营销环境,新的进入者出现并成为其他公司的直接竞争对手。因此,对个体企业来说,命名和瞄准特定细分市场变得比任何其他企业都重要。

这就是我们今天介绍的竞争环境分析,这意味着对竞争的分析,以评估当前或潜在竞争对手的优势和劣势。


该环境分析是从客户的角度进行评估的。

上一篇

没有了!

分享到

TEL:400-470-9471

扫码加微信